分答“休克”了，知识付费还好吗

距离「分答」停止服务，已经过去了两个星期了，对于一个刚刚融资2500万美元的热门产品来说，这种状况显得极度不正常。

官方给出的解释，是「分答」在憋大招，为此而进行技术升级。

这不无可能。我记得去年爆火的APP「足记」在迭代一个版本的时候会发生闪退，于是紧急下线，但像「分答」这样长时间的下线，而且把微信公众号的服务也同时停掉，显然不太正常。

有人说是「分答」的营销手段。如果真是这样，也未免玩得太过火。而且，8月10日「分答」停服，到了12号才陆续有媒体自媒体曝光，这不是自揭家短吗？

还有人说是微信平台的封杀，因为微信可能也要推类似的功能。我想这未免也太低估微信了，因为那样反而会成为「分答」的一个营销事件。你看之前的快的、Uber 和易到被封之后，无不因祸得福。更何况，被微信封杀，没道理连「分答」 APP 也受影响啊。

唯一可能的解释，就是因为敏感内容遭到审查。语音回答的内容审核起来难度较大，但并不意味着不会被审查。只是，要像「分答」这样火爆，才会进入有关部门的视野而已，而且从现在的进度和力度来看，恐怕不是涉黄那么简单。

我没有直接问姬十三，如果方便说的话，他一定会告诉我们这帮老Blogger。无论如何，我希望「饭否」的悲剧不要在「分答」身上重演。

层出不穷的竞品

知乎旗下的「值乎」曾为了“谁才是付费语音问答的老祖宗”这个问题争个不可开交，但「值乎」本身就只是知乎用来玩的一个小功能，真正的大招是「知乎 Live」。现在，「分答」停摆，「值乎」降温，但「知乎 Live」还在稳步发展。从某种程度上来讲，「知乎 Live」 才更接近真正的知识付费产品。

创业者们在迅速跟进。

望月之前报道过一个叫做「打听一下」的产品，号称要通过专注于普通用户来解决「分答」存在的痛点。问题是，这样和「分答」几乎没有什么差异的产品靠什么来吸引用户呢？

「分答」的火爆也引起了大公司的关注。

比如，可能没有多少人知道腾讯自己搞了个叫做「腾讯行家」的公众号，和「分答」有着几乎同样的功能。当然现在你更不可能知道，因为这个公众号已经不存在了。

倒是联想在大张旗鼓地宣传他们的产品「知了」，要做一个在 IT 科技领域的知识问答产品，但当我看到极客公园报道文章中的一段话时，我忍不住笑了：

宋铮告诉我们，杨元庆在准备联想粉丝节的时候给了他三分钟的时间报告这个事，而杨只听了一分半的时间，就问了一个问题，「这个平台是你们自己做还是放在分答上面去做？」宋铮回答说是他们自己做，杨元庆说「非常好，我非常支持你们这样的创新，联想就需要这样的创新。」于是「知了」就这样诞生了。

垂直领域也不乏跟进者。

比如，股票社区雪球就推出了付费问答。

再比如，职场社交应用脉脉也推出了语音问答。

这并不奇怪，因为类似于「分答」的付费语音问答产品并没有多少技术含量，连和菜头自己都可以搞一个，还有什么不可以呢。

知识付费出口在哪里？

「分答」其实是一种网红模式，独创的“偷听”功能满足了大众对网红的窥私欲，具备了吸引力，而分享有钱赚的模式则给了用户扩散的动力，具备了扩散力。但这毕竟与知识无关，并不是说这样不好，而是，这种吸引力会比知识型产品来得猛烈，却注定不能持久。

目前我所了解的知识付费产品模式，主要有三种。

一种是「知乎Live模式」。在我看来，「知乎 Live」至少解决了微信群语音分享的三个痛点——支付方便、信息干扰以及演讲人背景了解的问题，是目前比较成熟的线上付费语音分享模式。

另一种是「有可能学院模式」。好友阿禅创办的有可能学院，是一种线下付费知识分享模式，只做线下可能会有一定的局限性，但也确保了讲课和听课的质量。

再一种是「得到模式」。罗辑思维创办的「得到」APP是一种对个人的知识输出持续付费的产品，更多的是来自个人品牌的影响力。

当然，事实上知识付费产品远不止这几种形态，但因为「分答」火了，所以我们本能地觉得就应该这样。现在「分答」休克，这类产品也开始降温，或许，我们应该重新思考下如何将知识变现以及人们是否愿意为知识付费这些事了。